面临装置生产正处于长周期倒数运营中后期，疲劳感渐渐显出的实际，为进一步提高装置运营水平，炼油部通过优化通判路线、增强绩效考核、强化思想引领等措施，更进一步增强装置运营的管控力度，为装置的稳定生产保驾护航。“五位一体”齐发力　　四月中旬的一天，牵头二车间技术员窦如刚在通判中找到，经常加压装置C4塔顶的4台空冻中EC-202/1出口温度比起其他3台都要低一些，虽然离着48度的下限有一定的调整空间，但是目前*低气温才28度，如果到了夏季，轻石冻后温度否超过安全性生产的条件呢？　　他立刻将通判情况向车间展开了对系统，经研究，车间冷静要求对该空冷器展开手术、清除。

五一节前，清除后的空冷新的投用，重石脑油冻后温度在装置满负荷运营、气温30度的条件下由45度降至40度，为夏季的安全性生产建构了条件。　　“我们技术员都要带着问题去通判，*大限度提升隐患再次发生的预见性。”窦如刚讲解说道。

　　随着装置运营转入中后期的实际，炼油部更进一步强化了对关键装置、重点设备的管控力度，同时新的优化了各装置通判路线，创建“五位一体”通判模式。员工日常通判成倍提升到每小时一次，做24小时都有通判监控，覆盖面积高点、高危等部位。

每班次减少3次班长通判，采行现场上海证券交易所方式，保证最重要部位重点监控。　　“我们还减少了车间当值通判路线，每8小时1次现场上海证券交易所，对装置展开全面检查。

车间管理人员分专业上下午各通判排查1次。专业科室按照职责分工对车间通判情况展开检查督导。”该部生产科涉及负责人讲解说道。

增强考核再配动力　　在炼油部牵头一车间的会议室，三月份班组考核分数刚张榜，早已等在一旁的操作者四班班员王笑阳之后迫不及待的瞪大了眼睛，看著班组考核因为自己通判的一次疏失扣除了5分，名列破天荒的从第一名的方位下滑下来，心里真为不是个滋味，他决意较量，下个月一定要把丧失的“损失”夺回来。　　据理解，炼油部在拒绝实行新的通判方案以来，各车间迅速行动，在完备涉及通判内容的同时，制订了切实可行的考核细则，考核内容牵涉到通判覆盖率、间隔时间、劳保穿着否符合要求等细节。　　“为了强化考核的公平、公正性，我们每月将每个班组在通判中的分数、安打点全部公开发表，让考核中脱颖而出的班组夺得高洁，其他班组赢也要赢的服气。

同时我们增大了对优胜者班组的奖励力度，很大地唤起了班组间比学赶帮超强的氛围”。该部牵头一车间涉及负责人说道。思想引领凝聚力　　3月18日，牵头五车间员工张博宇在3号经常加压装置通判时找到E203C/D晕底油测再次发生泄漏，由于及时发现防止了火灾事故的再次发生……在《天津石化找到隐患防止事故奖励汇总表》中，确切地记录着每个装置每个找到隐患人员的姓名及奖励级别。　　为保证装置的安定运营，炼油部从强化职工思想教育应从，通过编成形势任务教育发送到车间、部领导班子成员深入基层联系点与职工展开点对点交流、各单位领导班子成员和职工一对一交流等措施，向全体员工表达装置安全性运营是*大效益的理念，使员工深刻印象认识到企业创效和自身的实际关系，同时声援全体员工从每一次通判、每一次监盘转行，扎根岗位，精心操作者，保证装置安定运营。

　　“装置就是我们的家，把装置管理好，关爱好是我们的责任，只有保证装置安定运营，才能多创效益、多赚，我们的钱袋子才能鼓起来！”牵头六车间职工王炳义感叹地说道。　　据理解，该部在强化通判力度的同时，很多员工心态不断扩大了通判范围，仅有在三月份，该部职工共计找到事故隐患64起，为装置稳定运营铲除障碍。

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