122014年上半年全球经济环境复杂多变，宏观经济上行的观点与论调占有了主流媒体的头版头条，身兼传统制造业之一的水泥企业也备受媒体注目。区域分割、市场协同、收购统合、环保节约能源、垃圾处理等问题仍然是水泥行业的热点问题，但是预示着近年来我国政府对经济改革的了解，我国经济环境不致更为市场化和透明化。

作为在一个地区乃至在全国都具备影响力的水泥企业，其管理水平和盈利能力体现了其管理团队的智慧。如何寻找有效地提高现有业绩的的突破点，是当前水泥企业管理者重点思维的问题，随着大数据概念的明确提出并逐步应用于到公共政府管理、生产企业的生产、快消品营销、突发性群体事件预测等领域，笔者指出水泥企业在旋即的将来终将步入大数据时代。

大型水泥集团引导大数据时代大数据的研发及应用于，特别是在水泥行业的应用于，还正处于探寻阶段，如何使大数据的思维模式以及这种创新性工具在各个行业中充分发挥出有他的优势，让企业能欣然接受，并为企业带给适当的经济效益，变得最为严峻。最近很多行业媒体都对其构成了较高的探讨度。作为一种支撑着创意思想的全新事物，从打消到陌生再行到成熟期都必须一个过程，只不过湿法窑向干法窑的过度、余热发电技术的普及、垃圾协同处理等等，都是一步一步回头过来的，但是没行业先行者的探寻与实践中，也就没行业的大大发展。

今天我们正处于一个信息化大变革时代，步入大数据时代早已是大势所趋，大型水泥集团作为水泥行业的领跑者，有责任也有义务在该领域展开探寻与实践中，在企业实施信息化管理的基础上更上一个台阶，将大数据的模式与水泥行业管理运营结合，将理论与实际结合，将创意与现实和融合，走进一条行业创意之路。大数据将助力大集团强化核心竞争力当前中国水泥行业于是以处在大统合、大调整时代，国外用了近百年走到的行业之路，我们意味着用了将近二十年，高速发展既带上了财富，同时也带上了隐患，尤其是预示着经济高速发展而产生的生产能力不足等问题，这些问题不是一朝一夕就能解决问题的。

如果以2010年为水泥行业的时间分界点，在此之前归属于群雄并起竞逐的时代，有资本有资源就可以辟一个新型干法水泥生产线。到2010年以后，我们步入了诸侯划界而清领的时代，此阶段大型水泥集团分担了行业统合的历史使命，经过统合，水泥行业的集中度更高、产业结构更为合理。

在此之前我们不难看出是什么让这些巨头在短短几年时间成就了上千万甚至过亿的生产能力规模了，一方面是资本的动力和决策者的战略眼光，但是重返到实业的本质，仍然还是综合运营能力的反映。做到大与做强仍然是企业家们争辩的焦点，有所不同商业社会、有所不同时期、有所不同商业环境、有所不同的企业发展阶段，有不尽相同的答案。今天中国的水泥企业都做到大了，但是综合运营管理水平还是参差不齐，核心竞争力还不低。

大数据无法解决问题所有问题，但是我们可以把大数据作为一种集团化管控管理运营工具，为我们行业所用，通过数以百计的数据信息的挖出与重新组合，寻找企业的差距，大大排查和完备，从而提升集团的核心竞争力，这里将提到一句不合理的话：最后当潮水退却，之后不会告诉谁仍然在裸泳。大型水泥集团将领跑完大数据战略随着产业集中度更加集中于，大集团呈现了横跨区域管理，甚至将要步入国际化管理的新挑战，产于在全国有所不同的生产线和偏布全球的分公司，如何展开有效地管理？如何防止风险？如何做运筹帷幄于千里之外？当前我们能用信息化来解决问题这些问题，但是信息化的更加高层次就是大数据的应用于研发。荐一个非常简单的例子，一个工厂如何构建以备订购，订购权限否标准化，商务谈判、货物竣工验收和合约缴付又是由有所不同的部门展开操作者，那么必须流程的标准化和信息化技术来拜托，但是订购的数据、价格波动、订购数量否不存在出现异常，只有所处工厂的具体操作人员确切，但是用大数据思维在信息化基础上再行展开商业智能的设计，通过数据的挖出和价格曲线波动分析，总部更加能掌控订购原材料的质量、价格等情况。

当然也还包括销售与生产的数据，还有人力资源及财务数据，都是总部必须获得最完整和精确现实的数据，而不是早已处置和加工的数据，这样很难展开横跨区域管理，也很难掌控一线的真实情况，误导决策层的信息事件时有发生。

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